荣耀机器人包揽半马前六具身智能赛道融资火热但商业化落地仍待解4月19日清晨7点30分北京亦庄半马起点发令枪响1.2万名人类跑者与100多支机器人队伍在安全隔离带两边同时起跑。令人意外的是比赛仅过48分钟终点区就迎来首位冲线者——荣耀“绝影赤兔队”的遥控版“闪电”用时48分19秒跑完半马。按本届比赛规则遥控组成绩需乘以1.2的加权系数绝影赤兔队最终排名第四。不过荣耀旗下6支“闪电”队伍包揽前六名其中“齐天大圣队”的全自主导航版“闪电”以50分26秒夺得冠军打破人类半马57分20秒的世界纪录。此外去年冠军天工Ultra2小时40分42秒从半自主模式升级为全自主导航今年完赛成绩为1小时15分亚军松延动力搭载的“N2”机型在今年最佳步态评选中位列第二、第三名。机器人不仅速度大幅提升完赛率也很亮眼去年20支参赛队伍仅6支完赛今年102支机器人赛队47支完赛完赛率超45%。首程控股是宇树、松延动力、加速进化等多家参赛公司的投资方。其资本市场部总经理、首程W总经理康雨透露她当天一早跟着一队宇树机器人的后勤车出发可惜那台机器人最终未能完赛。但在她看来作为投资方看比赛重点在于判断产业缺什么、哪些环节值得布局、哪些环节已白热化并暗藏风险。她还特别关注赛场上做二次开发的小团队想从中发掘“小天才”。这场赛事不仅是创投圈盛事还成功“破圈”引发普通大众广泛关注。赛前机器人测试视频已在社交媒体热传“奶瓶机器人”圈粉无数。不少观众为亲眼目睹其风采特意早起赶到现场。正式比赛时机器人赛道一侧站满观众不乏带孩子“看热闹”的家长人数明显多于去年。一对中年夫妻凌晨5点多开车从家出发6点抵达现场他们自豪地表示孩子在大学读机器人专业当天有儿子学校的队伍上场。一位多次跑过半马的老人说自己虽跑不动了但从去年起就关注机器人马拉松这次专门带相机来拍照。康雨认为这场赛事有两大意义第一加速产业平权。普通大学生只要报名就有人免费提供机器人本体能和荣耀、宇树、天工等厂家同场竞技还能直接进大本营与工程师交流无隔阂想和谁聊就和谁聊。“这种开放氛围下大家充分沟通行业并非闭门造车年轻人坦率交流会加速技术平权。”第二加速年轻人才亮相。只要跑得好自然会被关注无需先写BP、再融资、再找媒体技术是唯一标准。赛事给普通人提供零门槛亮相机会。“有的队伍14公里就‘下线’了但大家依然开心。这就是一场‘华山论剑’。”康雨说。荣耀包揽前六背后一家手机厂商用一款机器人包揽前六名赛前几乎没人预料到。荣耀2025年年中才正式成立机器人部门团队核心成员大多来自原手机研发团队研发周期不到一年。荣耀具身智能首席战略官王皑赛后表示“荣耀能在6个月做出‘闪电’背后是我们在手机制造业供应链十年经验的积累。”荣耀在消费电子领域沉淀的供应链体系从精密结构件到传感器从激光雷达到散热泵体等都复用到机器人身上。王皑解释“闪电”机器人包揽前六得益于几项能力续航上采用双电池设计确保持续动力使用液冷散热技术设备集成在后背摔倒也能有效防护确保高强度奔跑下关节温度控制运控算法能快速适配复杂路况在感知与决策间取得平衡以保持稳定速度通过多传感器融合确保机器人始终运行在最优化轨迹上不偏航、不失速等。不仅如此荣耀背后的供应商蓝思科技、领益智造、奥比中光、‌瑞声科技‌、华科冷芯等备受关注领益智造、蓝思科技等股价均上涨液冷散热概念板块19日集体大涨。行业的冷静思考荣耀“包揽”胜利引发行业冷静思考。一方面业内人士认为前六名被同一家公司包揽削弱了赛事整体声势。去年各家有名次六家公司可各自宣传“我很厉害”今年一家独大“连第七名都不好意思开口了”。另一方面康雨认为大厂做机器人是迟早的事荣耀包揽前六是“产业必然”。硬件层面大厂有供应链优势在电池密度、电机供应、产品一致性方面更可靠。但这些优势并非不可逾越硬件终将走向平权真正核心壁垒在于运控算法和“大脑”能力。如宇树虽没进前三但其机器人难摔倒因运控性能强大厂未必占优。康雨提醒马拉松只是单一维度极限测试机器人行业不能只靠“市梦率”讲故事最终要靠订单和高质量交付存活。破壳机器人创始人许华哲直播时指出马拉松对人形机器人像“高考”。高考成绩好不代表一切但能从某个维度展示能力如跑完两小时、完成二十多公里。更重要的是看进步速度或增长速率。“去年看比赛机器人基本是开门抱摔跑着跑着头都散架了最后冠军是天工亚军是松延动力。今年没大长腿、大电机很难拿名次。”许华哲认为这说明本体供应链越来越成熟。一旦运控算法稳定剩下就是调性能在达到电机上限前可快速提升。“我相信搞举重大赛成绩也会每年翻两倍往上走。”许华哲说。猎户星空董事长傅盛认可机器人快速进步“我对机器人能跑这么快不惊讶因AI快速发展双足直立行走步态进步比以往快很多。”但他也认为单纯看马拉松跑多远、多快甚至宣称“1500米超越人类”意义不大。“人不是为跑得快而生我们需要适应复杂环境的能力。今天汽车跑得快飞机能上天单比速度人形机器人比不过。关键问题是人形机器人哪方面能力最重要什么能力能推动落地和商业化”傅盛说。商业订单之问马拉松结束后市场兴奋之余等待更长期答案比赛胜利能转化为多少真实商业订单以荣耀为例赛场上大获全胜的是1.69米的“闪电”但它想推向消费市场的是1.37米的小人形“元气仔”后者押注门店导购、家庭陪伴等“与人打交道”方向。这条路更性感但也更难消费级场景对成本、安全性、交互体验要求远高于工业场景。傅盛指出商业规律不复杂ROI、稳定性和易用性。“今天不管叫机器人还是具身智能最终是商品要经得起消费者理性考验。”傅盛说“消费者和商家都很现实。”因此所有参赛厂商及具身领域创业公司都要面对现实问题。当下具身智能赛道融资火热据IT桔子等不完全统计2026年第一季度国内具身智能赛道披露融资超50起累计融资额约200亿元同比增长近60%创历史新高百亿估值企业增至十余家。但融资总有尽头如何造血、活下去是更关键话题。首程控股投资董事许彪认为目前具身智能大致相当于大语言模型GPT - 1到GPT - 2之间水平技术路径未收敛距真正的AGI还有很长周期。他判断若机器人展现触类旁通、举一反三能力才能给出相对明确量化预期这至少需三到五年。当下许多垂直场景原本难用传统自动化升级结合具身感知和灵巧能力可形成解决方案实现商业闭环。至于通用机器人进家庭终极命题他估计需五到八年甚至更长时间。因此在这个长坡厚雪赛道很多厂商选择两条腿走路。首程控股投资董事李家圣解释“一条腿是通过挑战高难度任务采集数据、训练大模型另一条腿是在垂直行业实现落地。”他认为无论是直接攻坚大模型还是中途做商业化落地都能走通。但只做商业化落地成不了伟大公司需两种方式结合。康雨直言“机器人行业目前只相当于‘两岁’阶段终局远未确定。我们策略简单只投最好企业覆盖不同环节。”她表示目前首程有终端场景在找优秀二次开发团队不排除未来并购。“最近通讯录被加爆了后面再一个个慢慢筛选。”康雨说。比赛落幕但资本与技术的长跑还远未结束。