关于我一位高级人力资源管理师。从一线业务岗到自主创业再成长为高级职业经理10年间陪伴多家企业实现业务单元的精益营销、快速扩张以及战略转型升级。如果您对团队管理、职场技巧、人力规划...感兴趣可以关注我【Tracy老板翻译官】服务号同名获取更多企业管理、职场进阶知识哦~目录01 拿“业务稳定”当挡箭牌不管用了02 脱离一线是管理者最快的掉队方式03 用形式主义证明自己很忙也没用了(全文1797字Hello见字如面我是Tracy~29号晚上字节跳动CEO梁汝波的一封全员邮件在职场圈子里掀起了不小的波澜。说实话看完各大媒体的报道之后我心里就一个念头那些只会开会、走流程、当传声筒的管理者往后的日子真的要不好过咯。梁汝波这次更新的“十条领导力原则”措辞很直接。他讲的不是什么虚的管理哲学而是明明白白告诉所有人——公司接下来要什么样的人不要什么样的人。我读完整封邮件有三条感触特别深想跟你聊聊。01拿“业务稳定”当挡箭牌不管用了这次更新专门加了一条“做有高度的事”和“敢于设定高目标”。翻译一下就是你把摊子守住不出错这不够。公司现在要看的是你有没有啃下真正有挑战性的事有没有锚定一个足够高的目标往上冲。以前那种“我没犯错所以我有价值”的逻辑行不通了。邮件里意思明白单纯维持业务稳定不会被认可没有增量产出的管理动作会被重点审视。说白了以前可以靠苦劳混一混现在只认战功。02脱离一线是管理者最快的掉队方式“有危机感保持外部视角”和“深入一线”这次被拎出来单独强调了。字节要求中高层必须常态化地下沉到业务、产品和用户那里去。邮件里的原话是长期脱离业务、只做信息传递的管理者价值会被持续弱化。这话说得很重。它其实在敲打一种人——自己不下场干活底下的人把信息报上来他整理整理再报上去。这种传声筒式的管理者在组织越来越敏捷的时候第一个被压缩的就是他们。你坐在办公室听汇报做出来的判断和你在现场闻到味道之后做出的判断是两回事。差距一次两次看不出来时间久了就是被淘汰和不被淘汰的区别。03用形式主义证明自己很忙也没用了“Context over Control”——情境高于控制这个理念这次又被重申了。它对应的就是那些多层级审批、重复会议、没完没了的报表。很多管理者把控制当成管理总觉得多设一道审批就多一份安全感。但这些东西累加起来团队的精力全耗在上面真正用来解决业务问题的时间反而没多少了。这次改革直接把这些形式化工作列为负面案例意思很明确你不是在管你是在拖。最关键的是这次动了真格。很多公司的价值观更新就是发一封邮件、贴几张海报大家看看也就过去了。但梁汝波这次不是。他明确指出新版原则直接纳入所有管理者的晋升和年度考核而且就在接下来的半年绩效评估周期里正式应用。对于那些做不到的、长期脱离一线的公司会按照新标准调整岗位权责。这意味着什么意味着这不是软性倡议是硬性考核。你达不到就不是评优不评优的问题是这个位置还适不适合你的问题。字节这次下这么猛的药背后是它在全力投入AI战略。公司要想在AI这个方向上冲上去组织必须先瘦身、先敏捷起来。所以才有这场对“大公司病”的集中整治。也别觉得这是大厂的事跟你没关系。当头部公司在用这种方式重新定义什么叫合格管理者的时候这个标准迟早会传导到更多地方。我觉得你也可以拿这面镜子照照自己你上一次直接接触一线客户或用户是什么时候过去一个季度除了开会和写PPT你有没有拿得出手的、不能被轻易替代的成果你现在的管理动作里有多少是真的在驱动业务又有多少只是为了让自己看起来很忙管住自己开会的手管住自己设审批的手把时间花在理解业务、理解一线、带着团队打胜仗上。说到底你的护城河从来不是你的职位也不是你管的那些流程。你的护城河是你对业务的判断是你带团队做成事的能力是你在一堆复杂信息里还能找准方向的本事。这些才是别人拿不走的东西。注文中图片由AI生成/来源于网络侵删。END