【信息系统项目管理师-案例真题】2026上半年(第二批)案例分析答案和详解(回忆版)
更多内容请见: 《备考信息系统项目管理师》 - 专栏介绍和目录文章目录试题1【问题1】(9分)【问题2】(7分)【问题3】(6分)【问题4】(3分)试题2【问题1】(9分)【问题2】(9分)【问题3】(7分)试题3【问题1】(6分)【问题2】(10分)【问题3】(5分)【问题4】(4分)试题1【说明】A公司为能快速进入人工智能产业,响应国家“超大规模智算集群、算电协同”的政策号召,与西部某省政府合作准备建立多个数据中心。一期先利用废弃工业厂房,快速改造出一个采用先进液冷技术、拥有500PFLOPS的混合智能算力的数据中心,为目标客户提供AI大模型训练、科研计算等业务的算力服务。项目总投资约2亿元,计划建设周期8个月,需赶在年底前投产。省政府要求当地电力公司(负责电力接入审批、电力资源控制和监管)和环保部门(负责能耗指标审批)等相关部门指派专人参与,全力支持该项目。小张被任命为该项目的项目经理,项目组核心成员由公司总部派遣。小张制定了项目管理计划,包括采购管理计划和沟通管理计划。项目跨地域、跨专业运作,涉及人员过多。公司负责数据中心业务销售的业务团队反映:项目组与省政府沟通过于侧重工程进度,缺少对算力与目标客户业务适配性指导。项目涉及的大量设备采购、工程实施与本地运维团队需依赖外部供应商与本地合作方。高性能AI服务器和基础大语言模型是本项目中投资占比过半的采购核心内容,且头部供应商交货期普遍需要4到6个月。为满足工期和财务部预算要求,项目组选定供应商后签订了固定总价合同。【问题1】(9分)(1)除常用的固定总价合同外,总价合同还具有哪几种类型?(2)固定总价合同用在2个亿的项目中且采购金额占比过半,供应周期普遍4-6个月,存在哪些风险。【问题1】参考答案(1)除常用的固定总价合同外,总价合同还具有哪几种类型?(3分)除了固定总价合同,总价合同还包括:总价加激励费用合同(FPIF);